2006年03月
2006年03月21日
全体像を描く
中長期投資に値する企業を探す一つの考えとして名著ビジョナリー・カンパニーから全体像を描くという文章を紹介します
以下抜粋
全体像を描く
フォード、メルク、HPが細かな手段を積み重ねてきたことを読んで、圧倒される思いがしたのではないだろうか。まさにそうで、この点こそが重要な指針になる。
ビジョナリー・カンパニーは基本理念を維持し、進歩を促すために、ひとつの制度、ひとつの戦略、ひとつの戦術、ひとつの仕組み、ひとつの文化規範、ひとつの象徴的な動き、CEOの一回の発言に頼ったりはしない。重要なのは、これらすべてを繰り返すことである
重要なのは、驚くほど広範囲に、驚くほどの一貫性を、長期にわたって保っていくことである。ビジョナリー・カンパニーになるには、圧倒的とも言えそうな数のシグナルと行動によって、常に基本理念を強化し、進歩を促していくことが必要である。
フォード、メルク、HPの個々の事実は、ひとつひとつを切り離してみれば、ささいなことであり、ビジョナリー・カンパニーになった要因だとはとても言えない。しかし、数百にも及ぶ他の事実と組み合わせたとき、一貫した全体像ができあがる。 抜粋了
基本理念に基づいて、一貫性を持ち、すべてを繰り返せる全体
長々と紹介してきましたが、要約するとこうなるのかな?
企業としても、個人としても、ビジョナリーに到達できるのはほんの一握りだと言うことを改めて実感。
逆に一握りしか到達できないからこそ、到達してしまえば他を圧倒できるという事もまた事実だと思います。
座右の書のひとつを紹介してみて、また多くの学びに気付いた自分はツイてます♪
明日からしばらく心理ネタを書く予定です。
日々是学也
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以下抜粋
全体像を描く
フォード、メルク、HPが細かな手段を積み重ねてきたことを読んで、圧倒される思いがしたのではないだろうか。まさにそうで、この点こそが重要な指針になる。
ビジョナリー・カンパニーは基本理念を維持し、進歩を促すために、ひとつの制度、ひとつの戦略、ひとつの戦術、ひとつの仕組み、ひとつの文化規範、ひとつの象徴的な動き、CEOの一回の発言に頼ったりはしない。重要なのは、これらすべてを繰り返すことである
重要なのは、驚くほど広範囲に、驚くほどの一貫性を、長期にわたって保っていくことである。ビジョナリー・カンパニーになるには、圧倒的とも言えそうな数のシグナルと行動によって、常に基本理念を強化し、進歩を促していくことが必要である。
フォード、メルク、HPの個々の事実は、ひとつひとつを切り離してみれば、ささいなことであり、ビジョナリー・カンパニーになった要因だとはとても言えない。しかし、数百にも及ぶ他の事実と組み合わせたとき、一貫した全体像ができあがる。 抜粋了
基本理念に基づいて、一貫性を持ち、すべてを繰り返せる全体
長々と紹介してきましたが、要約するとこうなるのかな?
企業としても、個人としても、ビジョナリーに到達できるのはほんの一握りだと言うことを改めて実感。
逆に一握りしか到達できないからこそ、到達してしまえば他を圧倒できるという事もまた事実だと思います。
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2006年03月20日
何をやっているのかと同じくらい重要な点は、何をやっていないかである
中長期投資に値する企業を探す一つの考えとして名著ビジョナリー・カンパニーから気に入った文章を紹介してます
以下抜粋
HP(ヒューレッド・パッカード)が何をやっているのかと同じくらい重要な点は、何をやっていないかである。
つまり、そのときどきに流行した経営理論や気まぐれを安易に受け入れない姿勢をとってきたことである。
たとえば、前述のように、財務理論では「非合理的」だとされても、無借金経営を貴いてきている。借金をすれば厳しく自らを律する起業家精神が損われると、ヒユーレットとパッカードが考えたからだ。
また、ハイテク企業の多くとは違って、ベンチャー・キャピタルなどの外部投資家を避ける方針も貫いてきた。「外部投資家は、実力以上に成長するよう圧力をかける。そして、成長が早すぎると、価値観が失われていく」からだ。 抜粋了
投資でも、その時期に持てはやされる理論というものがあります。
俗に言う後解釈と言うやつですがこれが人を惑わすものとして大きい気がします。
昨年の12月、賢明な投資家、特にバリュー投資の方々は相場の急騰を実態以上の上昇と懸念してキャッシュポジションを大きくしましたが、それを嘲笑うように相場は上昇。
彼らを損した気分にさせましたが結果的には1月のライブドアショック以降、相場は停滞。彼の先見性は証明されました。
これは想像ですが、上昇中はバリュー投資家の方々でヤキモキしていた方も結構いたのではと思ってます。
ほんの気まぐれな上昇や流行に流されないために、何をやるかと何をやらないかを決めるということを公私にわたって実行できるようなりたいものです
日々是学也
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以下抜粋
HP(ヒューレッド・パッカード)が何をやっているのかと同じくらい重要な点は、何をやっていないかである。
つまり、そのときどきに流行した経営理論や気まぐれを安易に受け入れない姿勢をとってきたことである。
たとえば、前述のように、財務理論では「非合理的」だとされても、無借金経営を貴いてきている。借金をすれば厳しく自らを律する起業家精神が損われると、ヒユーレットとパッカードが考えたからだ。
また、ハイテク企業の多くとは違って、ベンチャー・キャピタルなどの外部投資家を避ける方針も貫いてきた。「外部投資家は、実力以上に成長するよう圧力をかける。そして、成長が早すぎると、価値観が失われていく」からだ。 抜粋了
投資でも、その時期に持てはやされる理論というものがあります。
俗に言う後解釈と言うやつですがこれが人を惑わすものとして大きい気がします。
昨年の12月、賢明な投資家、特にバリュー投資の方々は相場の急騰を実態以上の上昇と懸念してキャッシュポジションを大きくしましたが、それを嘲笑うように相場は上昇。
彼らを損した気分にさせましたが結果的には1月のライブドアショック以降、相場は停滞。彼の先見性は証明されました。
これは想像ですが、上昇中はバリュー投資家の方々でヤキモキしていた方も結構いたのではと思ってます。
ほんの気まぐれな上昇や流行に流されないために、何をやるかと何をやらないかを決めるということを公私にわたって実行できるようなりたいものです
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2006年03月19日
世の中でいちばん大切なものは、自己を律することである
中長期投資に値する企業を探す一つの考えとして名著ビジョナリー・カンパニーから「決して満足しない」について紹介します
以下抜粋
ビジョナリー・カンパニーになり、その地位を維持するには、昔ながらの厳しい自制、猛烈な仕事、ひとりよがりと自己満足に陥ることへの本能的とも言える嫌悪感が、いやと言うほど必要である。
J・ウィラード・マリオット・シニアが成功の秘訣を振り返って、こう語っている。
世の中でいちばん大切なものは、自己を律することである。
自己を律することがなければ、人格は形成されない。人格が形成されなければ、進歩はない。…逆境は成長への機会になる。
そしてなんのために働くかで、成果は変わってくる。問題があり、それを克服できれば、人格が養われ、成功をもたらす質を獲得できる 抜粋了
ちょうど、今都合のよいことに逆境に当たっているので、良い成長の機会みたいです。
何のために働くのか、これを気に考えてみることにします。
日々是学也
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以下抜粋
ビジョナリー・カンパニーになり、その地位を維持するには、昔ながらの厳しい自制、猛烈な仕事、ひとりよがりと自己満足に陥ることへの本能的とも言える嫌悪感が、いやと言うほど必要である。
J・ウィラード・マリオット・シニアが成功の秘訣を振り返って、こう語っている。
世の中でいちばん大切なものは、自己を律することである。
自己を律することがなければ、人格は形成されない。人格が形成されなければ、進歩はない。…逆境は成長への機会になる。
そしてなんのために働くかで、成果は変わってくる。問題があり、それを克服できれば、人格が養われ、成功をもたらす質を獲得できる 抜粋了
ちょうど、今都合のよいことに逆境に当たっているので、良い成長の機会みたいです。
何のために働くのか、これを気に考えてみることにします。
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2006年03月18日
決して満足しない
中長期投資に値する企業を探す一つの考えとして名著ビジョナリー・カンパニーから「決して満足しない」について紹介します
以下抜粋
決して満足しない
ビジョナリー・カンパニーでは、もっとも大切なことは、
「どこまでうまくいっているのか」でも、
「どうすればもっとうまくやれるのか」でも、
「競争に対応するために、どこまでやらなければならないのか」でもない。
もっとも大切な問いは、「明日にはどうすれば、今日よりうまくやれるのか」である。
ビジョナリー・カンパニーでは、このように問いかける仕組みをつくっており、毎日の習慣にして考え、行動している。これら企業がすばらしい行動をとり、実績をあげているのは、最終目標を達成しているからというより、常に改善を進め、将来のために投資する終わりのない過程の結果、自然に成果が生まれてくるからなのである。
とりわけ先見的な企業では、最終的なゴールがあるわけではない。「目標を達成できた」と喜ぶことはない。どこまで前進しても、残りの道筋は楽に流して−それまでの労働の成果を摘み取ればいいと感じることはない。
実際のところ、ビジョナリー・カンパニーが飛び抜けた地位を獲得しているのは、将来を見通す力が優れているからでも、成功のための特別な「秘密」があるからでもなく、主に、自分自身に対する要求がきわめて高いという単純な事実のためなのである。 抜粋了
この素晴らしい文章にわざわざコメントを入れる必要もないでしょう。
紹介して改めて、考えるきっかけとなりました。
っていうか中長期投資の話じゃなかったのか、俺?
今更ですが、決して満足しない企業を中長期投資の対象としたいというお話です
日々是学也
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決して満足しない
ビジョナリー・カンパニーでは、もっとも大切なことは、
「どこまでうまくいっているのか」でも、
「どうすればもっとうまくやれるのか」でも、
「競争に対応するために、どこまでやらなければならないのか」でもない。
もっとも大切な問いは、「明日にはどうすれば、今日よりうまくやれるのか」である。
ビジョナリー・カンパニーでは、このように問いかける仕組みをつくっており、毎日の習慣にして考え、行動している。これら企業がすばらしい行動をとり、実績をあげているのは、最終目標を達成しているからというより、常に改善を進め、将来のために投資する終わりのない過程の結果、自然に成果が生まれてくるからなのである。
とりわけ先見的な企業では、最終的なゴールがあるわけではない。「目標を達成できた」と喜ぶことはない。どこまで前進しても、残りの道筋は楽に流して−それまでの労働の成果を摘み取ればいいと感じることはない。
実際のところ、ビジョナリー・カンパニーが飛び抜けた地位を獲得しているのは、将来を見通す力が優れているからでも、成功のための特別な「秘密」があるからでもなく、主に、自分自身に対する要求がきわめて高いという単純な事実のためなのである。 抜粋了
この素晴らしい文章にわざわざコメントを入れる必要もないでしょう。
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っていうか中長期投資の話じゃなかったのか、俺?
今更ですが、決して満足しない企業を中長期投資の対象としたいというお話です
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2006年03月17日
重要なのは仕組みである
中長期投資に値する企業を探す一つの考えとして名著ビジョナリー・カンパニーから「進化による進歩を促す」について紹介しています
以下抜粋
進化の過程がもっともうまく働いているケースとして、3Mを手本にするなら、ビジョナリー・カンパニーが進化による進歩を促すにあたって学ぶべき教訓は、以下の五点である。
五 重要なのは仕組みである
着実に時を刻む時計をつくるべきだ。3Mからとくに学ぶべき教訓はマックナイト、カールトンらが以上の四つの点を単なる考え方に終わらせず、いくつもの具体的な仕組みをつくり、それらがうまくかみあって進化による進歩を促すようにしたことである。
これは、ノートンがまったくやらなかったことだ。3Mの仕組みの一リストをもう一度見てみよう。
どれも、きわめて具体的であることに注意したい。どれも、進歩を促す一貫したメッセージを社員に送っていることに注意したい。そして、ムチが用意されていることに注意したい。
部門の責任者なら、新製品による売り上げを三〇パーセント以上にする目標を達成しなければ、立場がなくなる。
3Mで優秀な技術者として認められたいのなら、自分の技術を社内全体に広めるべきだ。
優秀な社内起業家に贈られるゴールデン・ステップ贅を受けたいのなら、役に立つ製品をつくり顧客の満足度を高め、利益をあげられる新しい事業をはじめて、成功しなければならない。
すばらしい考え方だけでは、前進はしない。3Mでは、大量の優秀な人材を大鍋のなかに集めておけば、何か成果があがるだろうと考えているわけではない。大鍋の下で火をたいて、常にかき回しているのである。
企業経営者はこの第五の点の重要性を過小評価することが多く、自らの意図を具体的な仕組みの形にするのを怠ることが多い。
「指導力」を発揮して正しい方針さえ示せば、部下は実験をはじめ、新しい試みをはじめると考えている。世の中はそれほど簡単ではない。それだけでは、何も起こらない。進化のための行動を常に促し、強化する仕組みをつくらなければならない。チックタック、ピシン、チックタック、バシンでなければならない。 抜粋了
「進化のための行動を常に促し、強化する仕組みをつくらなければならない。」をビジョナリーパーソンとして読むとどうすべきかがつまり、ディーラーとしても、個人としても、さらなる進化のためにどう仕組みを作るか?が課題です。
どうも最近は知人に頼まれて作ってるHPのSEO対策ばかりが進化してます。
日々是学也
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以下抜粋
進化の過程がもっともうまく働いているケースとして、3Mを手本にするなら、ビジョナリー・カンパニーが進化による進歩を促すにあたって学ぶべき教訓は、以下の五点である。
五 重要なのは仕組みである
着実に時を刻む時計をつくるべきだ。3Mからとくに学ぶべき教訓はマックナイト、カールトンらが以上の四つの点を単なる考え方に終わらせず、いくつもの具体的な仕組みをつくり、それらがうまくかみあって進化による進歩を促すようにしたことである。
これは、ノートンがまったくやらなかったことだ。3Mの仕組みの一リストをもう一度見てみよう。
どれも、きわめて具体的であることに注意したい。どれも、進歩を促す一貫したメッセージを社員に送っていることに注意したい。そして、ムチが用意されていることに注意したい。
部門の責任者なら、新製品による売り上げを三〇パーセント以上にする目標を達成しなければ、立場がなくなる。
3Mで優秀な技術者として認められたいのなら、自分の技術を社内全体に広めるべきだ。
優秀な社内起業家に贈られるゴールデン・ステップ贅を受けたいのなら、役に立つ製品をつくり顧客の満足度を高め、利益をあげられる新しい事業をはじめて、成功しなければならない。
すばらしい考え方だけでは、前進はしない。3Mでは、大量の優秀な人材を大鍋のなかに集めておけば、何か成果があがるだろうと考えているわけではない。大鍋の下で火をたいて、常にかき回しているのである。
企業経営者はこの第五の点の重要性を過小評価することが多く、自らの意図を具体的な仕組みの形にするのを怠ることが多い。
「指導力」を発揮して正しい方針さえ示せば、部下は実験をはじめ、新しい試みをはじめると考えている。世の中はそれほど簡単ではない。それだけでは、何も起こらない。進化のための行動を常に促し、強化する仕組みをつくらなければならない。チックタック、ピシン、チックタック、バシンでなければならない。 抜粋了
「進化のための行動を常に促し、強化する仕組みをつくらなければならない。」をビジョナリーパーソンとして読むとどうすべきかがつまり、ディーラーとしても、個人としても、さらなる進化のためにどう仕組みを作るか?が課題です。
どうも最近は知人に頼まれて作ってるHPのSEO対策ばかりが進化してます。
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2006年03月16日
デイトレード本日の益 弐拾四萬円也
本日益24万円でした
で、諸事情によりBest3、Worst3銘柄の公開を止めます。
本当は今月一杯でと思っていたのですがちと早めます。
またこの場で不快にさせた方々、ご迷惑をおかけした方々にお詫びさせていただきます。
この度は配慮が足らず申し訳ありませんでした。
朝の更新は続ける予定ですので、今後も興味のある方はどうぞよろしくお願いします。
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本当は今月一杯でと思っていたのですがちと早めます。
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社員に必要なだけの自由を与えよう
中長期投資に値する企業を探す一つの考えとして名著ビジョナリー・カンパニーから「進化による進歩を促す」について紹介しています
以下抜粋
進化の過程がもっともうまく働いているケースとして、3Mを手本にするなら、ビジョナリー・カンパニーが進化による進歩を促すにあたって学ぶべき教訓は、以下の五点である。
四.「社員に必要なだけの自由を与えよう」
3Mはノートンに比べて、社員にはるかに業務上の自主性を認め、はるかに権限分散が進んだ組織になっており、これが、計画によらない変異を可能にする基本になっている。
社員に幅広い自由を与えれば、社員が何をやるのか、正確に予想することはできなくなる。それが、いい点なのだ。3Mの経営陣は、シルバー、フライ、ニコルセンらが一五パーセントの「自由時間」に何をやるのか、まったくわかっていなかった。
十八のビジョナリー・カンパニーとその比較対象企業を比べていくと、十二組で、ビジョナリー・カンパニーのほうが権限分散が進み、業務上の自主性を社員に認めている(五組では、差がなかった)。
この教訓にもうひとつ、わたしたちの見方を加えておこう。社員があくまでも自説を主張できるようにすべきなのではないだろうか。ポストイットの開発者は、中途半端な接着剤のついた小さな紙切れが役立つことを社内で説得するのに苦労したが、そんなばかげたことはやめろとは、だれも言わなかった。 抜粋了
自説を主張できる企業というのは魅力あります。というか、私が以前いた企業があまり言えなかったので強くそう思うだけですが(笑)
何事も色々なやり方があるはずで、それをひとつに固定して他のやり方を認めない、自説を受け入れる素振りもないような会社や方とはやはり付き合いたくないものです。
日々是学也
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訪れていただいたすべての方とその周りの人たちに、今日もすべての善き事が、雪崩の如く起きますように
以下抜粋
進化の過程がもっともうまく働いているケースとして、3Mを手本にするなら、ビジョナリー・カンパニーが進化による進歩を促すにあたって学ぶべき教訓は、以下の五点である。
四.「社員に必要なだけの自由を与えよう」
3Mはノートンに比べて、社員にはるかに業務上の自主性を認め、はるかに権限分散が進んだ組織になっており、これが、計画によらない変異を可能にする基本になっている。
社員に幅広い自由を与えれば、社員が何をやるのか、正確に予想することはできなくなる。それが、いい点なのだ。3Mの経営陣は、シルバー、フライ、ニコルセンらが一五パーセントの「自由時間」に何をやるのか、まったくわかっていなかった。
十八のビジョナリー・カンパニーとその比較対象企業を比べていくと、十二組で、ビジョナリー・カンパニーのほうが権限分散が進み、業務上の自主性を社員に認めている(五組では、差がなかった)。
この教訓にもうひとつ、わたしたちの見方を加えておこう。社員があくまでも自説を主張できるようにすべきなのではないだろうか。ポストイットの開発者は、中途半端な接着剤のついた小さな紙切れが役立つことを社内で説得するのに苦労したが、そんなばかげたことはやめろとは、だれも言わなかった。 抜粋了
自説を主張できる企業というのは魅力あります。というか、私が以前いた企業があまり言えなかったので強くそう思うだけですが(笑)
何事も色々なやり方があるはずで、それをひとつに固定して他のやり方を認めない、自説を受け入れる素振りもないような会社や方とはやはり付き合いたくないものです。
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2006年03月15日
デイトレ今日の結果 参拾弐萬円也
本日も益32万円でした
本日の益 Best3
8952ジャパン 7.0
8951ビルF 6.0
4971メック 4.3
今日の損 Worst3
8328札幌北洋 −3.0
9766コナミ −0.5
8961森トラスト −0.5
今日は日経平均先物が一日かけて16240〜16280の間を行ったり来たり…
全体的な出来高も少ないし、やりづらかったです
疲れたので今日はこれだけ
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今日の損 Worst3
8328札幌北洋 −3.0
9766コナミ −0.5
8961森トラスト −0.5
今日は日経平均先物が一日かけて16240〜16280の間を行ったり来たり…
全体的な出来高も少ないし、やりづらかったです
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小さな一歩を踏み出す
中長期投資に値する企業を探す一つの考えとして名著ビジョナリー・カンパニーから「進化による進歩を促す」について紹介しています
以下抜粋
進化の過程がもっともうまく働いているケースとして、3Mを手本にするなら、ビジョナリー・カンパニーが進化による進歩を促すにあたって学ぶべき教訓は、以下の五点である。
三 「小さな一歩を踏み出す」
当然ながら、実験が失敗に終わっても、それが単なる実験であって、企業全体を揺るがす失敗でなければ、許すのも容易である。小さな一歩が、大きな戦略転換の基礎になり得ることを忘れてはならない。
マックナイトがオーキーに素朴な質問をしたことが、耐水性サンドペーパー事業につながり、自動車業界に大きな市場が広がり、ディック・ドリユーのマスキング・テープとスコッチ・テープにつながり、そこから録音用テープなどの事業が生まれた。
企業の戦略的な大転換を図りたいのであれば、「一歩ずつの革命」を起こし、小さな目に見える成功による力を利用して、会社全体の戦略に影響を与える方法がある。実際、企業内で、何か革命的なことをやりたいのであれば、「実験する」許可を求めるのが最善の方法であるケースが少なくない。
前述のように、アメリカン・エキスプレスでは、金融サービスへの小さな一歩から会社の事業の柱が育ち、ウィリアム・ダリバの小さな実験から旅行サービスへの進出という革命的な変化が起こっている。
「小枝と大枝」のイメージも忘れないようにすべきだ。あるいは、ソニーの井深大が使った「種と果実」のイメージでもいい。これは、小さな変わった問題が大きな機会の出発点になるという考え方を伝えるための比喩である。抜粋了
革命というと一発ですべてをひっくり返す起死回生の一手というイメージがありますが、「一歩ずつの革命」が結果的に大転換に繋がるという発想は中々ないのではないでしょうか。
こういった一歩ずつの革命を密かに起こしている企業を見つけたいものです
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三 「小さな一歩を踏み出す」
当然ながら、実験が失敗に終わっても、それが単なる実験であって、企業全体を揺るがす失敗でなければ、許すのも容易である。小さな一歩が、大きな戦略転換の基礎になり得ることを忘れてはならない。
マックナイトがオーキーに素朴な質問をしたことが、耐水性サンドペーパー事業につながり、自動車業界に大きな市場が広がり、ディック・ドリユーのマスキング・テープとスコッチ・テープにつながり、そこから録音用テープなどの事業が生まれた。
企業の戦略的な大転換を図りたいのであれば、「一歩ずつの革命」を起こし、小さな目に見える成功による力を利用して、会社全体の戦略に影響を与える方法がある。実際、企業内で、何か革命的なことをやりたいのであれば、「実験する」許可を求めるのが最善の方法であるケースが少なくない。
前述のように、アメリカン・エキスプレスでは、金融サービスへの小さな一歩から会社の事業の柱が育ち、ウィリアム・ダリバの小さな実験から旅行サービスへの進出という革命的な変化が起こっている。
「小枝と大枝」のイメージも忘れないようにすべきだ。あるいは、ソニーの井深大が使った「種と果実」のイメージでもいい。これは、小さな変わった問題が大きな機会の出発点になるという考え方を伝えるための比喩である。抜粋了
革命というと一発ですべてをひっくり返す起死回生の一手というイメージがありますが、「一歩ずつの革命」が結果的に大転換に繋がるという発想は中々ないのではないでしょうか。
こういった一歩ずつの革命を密かに起こしている企業を見つけたいものです
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2006年03月14日
デイトレ今日の結果 参拾弐萬円也
本日益32万円でした
本日SPA掲載なのでさすがに負けたくないなぁとは思っていたのでプラスでよかったです。
本日の益 Best3
9766コナミ 6.5
8306三菱UFJ 5.0
1604国際石開 4.0
今日の損 Worst3
8952ジャパン −1.0
4530久光薬 −0.3
*今日はやられ2銘柄
今日は全体が下傾向のだったにも関わらず、引けまでプラスだったコナミをちまちまとやってました
今日は寄り付きで売った銘柄を引けまで我慢したほうがよっぽど儲かった気がします。まだまだ修行不足です。
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本日SPA掲載なのでさすがに負けたくないなぁとは思っていたのでプラスでよかったです。
本日の益 Best3
9766コナミ 6.5
8306三菱UFJ 5.0
1604国際石開 4.0
今日の損 Worst3
8952ジャパン −1.0
4530久光薬 −0.3
*今日はやられ2銘柄
今日は全体が下傾向のだったにも関わらず、引けまでプラスだったコナミをちまちまとやってました
今日は寄り付きで売った銘柄を引けまで我慢したほうがよっぽど儲かった気がします。まだまだ修行不足です。
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