2005年07月
2005年07月25日
相づちは打たなくていい
2005年上期に読んだ本、ベスト3のひとつ「平凡な私が月300万以上稼ぐ7つの理由」
今回はコミニケーションについて考えさせられたので昨日に続き、抜粋してみます。
以下抜粋
相づちは打たなくていい
人の話を聞ける人になるには、話を聞くのが好きになるのが一番いいのですが、好きになれなくても、せめて「聞く」という行為が苦痛ではなくなればいいのです。そうなるためには、いくつか方法があります。
たとえば、無理に相づちを打とうとしない事もそのひとつです。話を聞きながら「相づちを打たなきや」と思うと疲れてしまいます。私は聞いているとき、ほとんど黙っています。
相づちを打つことと、ちゃんと聞くこととは別だからです。
調子のいい相づちを打っていても適当に聞いている人もいるし、黙っていてもちゃんと聞いている人もいます。相づちを打とうが打つまいが、自分の話をしっかり聞いてくれているかどうかというのは、話している人にはわかるのです。
私の会社で便利屋修業をしていた人の中に、非常に耳障りな相づちを打つのが癖になっている人がいました。人の話を聞いているとき、「はい、はい、はい、はい」とうるさいぐらい 「はい」を連発するのです。本人には悪気もなく、一生懸命に話を聞こうとしているのですが、その癖のせいで真剣に聞いていないような印象を与えてしまいます。私は彼に、「黙って聞いているだけでいいよ。どうしても相づちが打ちたいなら、静かに領くだけでも十分だから」と注意しました。
彼のような癖がある人は結構多くて、「はいはい」 の代わりに「ええ、ええ」とか「なるほど、なるほど」などと口癖はさまざまですが、とにかく声に出して相づちを打たなければ不誠実だと勘違いしている人が多いようです。
そういう人は、話を聞きながらも気持ちが前のめりになっていて、相手が話し終わる前に「はいはい」とか「そうですよね」などと口にすることが多いので、逆にちゃんと聞いていないように見えてしまいます。
相づちを打つ場合も返答をする場合も、相手が語尾まで言い終えてからにするというのは会話の基本中の基本ですが、聞き役のときは、なおさらその基本が大事です。
相手の話を受けて、「なるほど、なるほど」とか「ええ、よくわかります」などと「いい反応」を示すことが聞き手だと思っているとしたら、それはまちがいです。
反応が早い人は一見、仕事もできそうで頼りになりそうですが、本当にそうかどうかはいずれわかってしまうことです。
相づちやその場の返答だけ反応がよい人は、単に調子のいい人なのです。 抜粋終
振り返ってみて思いました、「非常に耳障りな相づちを打つのが癖になっている人」って自分だと。
基本の基、「相づちを打つ場合も返答をする場合も、相手が語尾まで言い終えてからにする」、これも明らかに出来てなくて、良く会話が空中衝突している自分に思い当たる節があり、現在矯正中です。
みなさんはこの文章を読み、なにかを思いましたか?
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訪れていただいたすべての方に、すべての善き事が、雪崩の如く起きますように
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以下抜粋
相づちは打たなくていい
人の話を聞ける人になるには、話を聞くのが好きになるのが一番いいのですが、好きになれなくても、せめて「聞く」という行為が苦痛ではなくなればいいのです。そうなるためには、いくつか方法があります。
たとえば、無理に相づちを打とうとしない事もそのひとつです。話を聞きながら「相づちを打たなきや」と思うと疲れてしまいます。私は聞いているとき、ほとんど黙っています。
相づちを打つことと、ちゃんと聞くこととは別だからです。
調子のいい相づちを打っていても適当に聞いている人もいるし、黙っていてもちゃんと聞いている人もいます。相づちを打とうが打つまいが、自分の話をしっかり聞いてくれているかどうかというのは、話している人にはわかるのです。
私の会社で便利屋修業をしていた人の中に、非常に耳障りな相づちを打つのが癖になっている人がいました。人の話を聞いているとき、「はい、はい、はい、はい」とうるさいぐらい 「はい」を連発するのです。本人には悪気もなく、一生懸命に話を聞こうとしているのですが、その癖のせいで真剣に聞いていないような印象を与えてしまいます。私は彼に、「黙って聞いているだけでいいよ。どうしても相づちが打ちたいなら、静かに領くだけでも十分だから」と注意しました。
彼のような癖がある人は結構多くて、「はいはい」 の代わりに「ええ、ええ」とか「なるほど、なるほど」などと口癖はさまざまですが、とにかく声に出して相づちを打たなければ不誠実だと勘違いしている人が多いようです。
そういう人は、話を聞きながらも気持ちが前のめりになっていて、相手が話し終わる前に「はいはい」とか「そうですよね」などと口にすることが多いので、逆にちゃんと聞いていないように見えてしまいます。
相づちを打つ場合も返答をする場合も、相手が語尾まで言い終えてからにするというのは会話の基本中の基本ですが、聞き役のときは、なおさらその基本が大事です。
相手の話を受けて、「なるほど、なるほど」とか「ええ、よくわかります」などと「いい反応」を示すことが聞き手だと思っているとしたら、それはまちがいです。
反応が早い人は一見、仕事もできそうで頼りになりそうですが、本当にそうかどうかはいずれわかってしまうことです。
相づちやその場の返答だけ反応がよい人は、単に調子のいい人なのです。 抜粋終
振り返ってみて思いました、「非常に耳障りな相づちを打つのが癖になっている人」って自分だと。
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2005年07月24日
平凡な私が月300万以上稼ぐ7つの理由
2005年上期に読んだ本、ベスト3のひとつとして「平凡な私が月300万以上稼ぐ7つの理由」があります。
最近、そのとおりだな改めて思わされたので抜粋してみました
以下抜粋
心のゆとりがお金を生む
私自身にお金に対する執着心がなくなってきたとたんに、1ヶ月に4600万円もの収入を得ることができたというのは、決して偶然ではないと私は思っています。
「もっとお金がほしい」「もつとたくさん稼ぎたい」と言って、そればかりにこだわっているときは、きっと周りが見えなくなっているのです。そうすると、ますますお金は離れていくような気がします。
私は将棋をよくやるのですが、将棋でも「勝ちたい、勝ちたい」と思っているときは、相手の王将だけを見ていたり、自分の攻め駒だけを見てしまったりして全体が見えていない。だから、なかなか勝てないのです。
それは、他の勝負事やスポーツでも同じだと思います。「勝ちたい、勝ちたい」と言って勝つことだけに執着しているうちは勝てない。自分がいまできること、やるべきことを一生懸命にやって、その結果として勝利が手に入るのです。
商売とかお金にしても、それはきっと同じなのだと思います。あまりお金に執着していると、周りのことがよく見えなくなってしまう。つまり、お金の流れが見えなければ、お金の流れを引き寄せることもできません。
自分ができること、やるべきことが定まったら、それをお金にとらわれることなく誠実に続けていく。その結果としてお金がついてくるのです。
お金にしろ、勝負事にしろ、「執着しすぎて周りが見えない」というのは、言い換えれば、余裕がないということです。余裕がなければ商売もうまくいかない。いま裕福であるとか貧しいとかということとはまったく関係なしに、心に余裕を持っているかどうかが大切なのです。 抜粋終
ここ2〜3ヶ月、自分でも「本当に良いのか」と受け入れるのを躊躇うほど「ツイてる」
結局これも受け入れられるよう心を落ち着かせたけど、ほんとに「ツイてる」
多分、自分ができること、やるべきことを余裕を持ってやれるようになったからなんだろうと思う。
小手先の技術とかじゃなく、大事な事って本当にあるみたいです。
自分をツイてると思わせてくれる友人達に本当に感謝する毎日です。
クリックありがとうございます
4位返り咲き!しかし3位まで倍くらい差があるYO!
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心のゆとりがお金を生む
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「もっとお金がほしい」「もつとたくさん稼ぎたい」と言って、そればかりにこだわっているときは、きっと周りが見えなくなっているのです。そうすると、ますますお金は離れていくような気がします。
私は将棋をよくやるのですが、将棋でも「勝ちたい、勝ちたい」と思っているときは、相手の王将だけを見ていたり、自分の攻め駒だけを見てしまったりして全体が見えていない。だから、なかなか勝てないのです。
それは、他の勝負事やスポーツでも同じだと思います。「勝ちたい、勝ちたい」と言って勝つことだけに執着しているうちは勝てない。自分がいまできること、やるべきことを一生懸命にやって、その結果として勝利が手に入るのです。
商売とかお金にしても、それはきっと同じなのだと思います。あまりお金に執着していると、周りのことがよく見えなくなってしまう。つまり、お金の流れが見えなければ、お金の流れを引き寄せることもできません。
自分ができること、やるべきことが定まったら、それをお金にとらわれることなく誠実に続けていく。その結果としてお金がついてくるのです。
お金にしろ、勝負事にしろ、「執着しすぎて周りが見えない」というのは、言い換えれば、余裕がないということです。余裕がなければ商売もうまくいかない。いま裕福であるとか貧しいとかということとはまったく関係なしに、心に余裕を持っているかどうかが大切なのです。 抜粋終
ここ2〜3ヶ月、自分でも「本当に良いのか」と受け入れるのを躊躇うほど「ツイてる」
結局これも受け入れられるよう心を落ち着かせたけど、ほんとに「ツイてる」
多分、自分ができること、やるべきことを余裕を持ってやれるようになったからなんだろうと思う。
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2005年07月23日
あのヒット商品のナマ企画書が見たい!
密かに尊敬する元アマゾンカリスマバイヤー土井英司さんのお薦め本を読んで、また考えさせられました。
今日読んだ本は「あのヒット商品のナマ企画書が見たい!」
では、考えさせられた所、いってみます。
以下抜粋
企画 インフォーバ au携帯
妥協と無難で商品が画一化する
これは筆者の持論でもあるのだが、マーケティングからは、ほどほどにヒットする商品しか生まれない。
ユーザーのニーズから生まれた商品は、とにかく無難なのである。
小牟田氏も同じ考えである。マーケティングだけを突き詰めると、ライバルとの差が出てきにくいという。
「やり方を見直さないと、ダメですね。マーケティングした時点では、どこの会社が得る答えも同じになっていきますから。インパクトのある商品は生まれるはずがない。デザインに関してはアイディア勝負でしかないんです」
だが、製造をどのメーカーにお願いにするかを検討し、各社に持っていったときの反応は、当初非常に冷たかったと小牟田氏。
「ビジネスを決めるのは企画の人が多いのですが、反応は冷ややかでした。こういうものは売れないと。インフォバーが売れた今でさえ、まだ疑っている人が多いでしょう。
つまり、マーケットがどういうものを求めているか、わかっていないんです。
メーカー側の都合だけで仕事をしても、マーケットは別に嬉しくないんです。」 抜粋終
今回の記事はあくまでデザインについて書いてある事。けれど結構こういうものって他でもあると思う。
たとえば、水蒸気加熱の電子レンジは、マーケティングからは生まれないだろう。
クリエイティブな仕事をするということは、自分の直感を研ぎ澄ませ、外に発露していくという仕事なんだなと考えさせられました
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以下抜粋
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ユーザーのニーズから生まれた商品は、とにかく無難なのである。
小牟田氏も同じ考えである。マーケティングだけを突き詰めると、ライバルとの差が出てきにくいという。
「やり方を見直さないと、ダメですね。マーケティングした時点では、どこの会社が得る答えも同じになっていきますから。インパクトのある商品は生まれるはずがない。デザインに関してはアイディア勝負でしかないんです」
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「ビジネスを決めるのは企画の人が多いのですが、反応は冷ややかでした。こういうものは売れないと。インフォバーが売れた今でさえ、まだ疑っている人が多いでしょう。
つまり、マーケットがどういうものを求めているか、わかっていないんです。
メーカー側の都合だけで仕事をしても、マーケットは別に嬉しくないんです。」 抜粋終
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2005年07月22日
デイトレード 今日の結果は…
7万の益
元切り上げの影響がどう出るのか注目の一日でしたが結果は下げ
市場の認識は元高ドル安 ⇒ ドル安円高と判断した模様ですね
さて、そんな歴史的一日の商いはほんとぱっとしない日でした
4666パーク24で2万、あと4銘柄で1万ちょっとの益
やられが2銘柄で各2千円でマイナス4千円
トータル7万ちょっと
うーん、後場の動きのなさでまったく利益が取れませんでした
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ランキングはみなさんのおかげで4位!、あと40クリックでベスト3入り
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ブックバトン
佐渡のおとこさんから、
【ブックバトン】が回ってきました。
というわけで
【ブック・バトン】
1.持っている本の冊数
300〜500冊くらい? 多すぎて分かりません
2.読みかけの本 または 読もうと思っている本
ほんとうに真っ当な資産運用
小富豪のための 上海<人民元>不思議旅行
スモールワールド・ネットワーク
ユダヤと華僑に学ぶお金持ちになる習慣術
Webブランディング成功の法則55
風味絶佳
他多数
*読もうと思っている本はベットの脇に20冊ほど平積み状態です…。
3.最後に買った本(既読または未読問わず)
会社四季報
4.特別な思い入れのある本
ノルウェイの森/村上春樹
お金持ちになれる黄金の羽根の拾い方 ― 知的人生設計入門/橘玲
ゴミ投資家の人生設計入門
5.次に回す人5人
すこはるかさん
守銭兎さん
miyo_yamaさん
MGT☆loveさん
odami コーチングカフェさん
この企画はどこに辿り着くのか興味深いところです
クリックありがとうございます
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2005年07月21日
デイトレード 今日の結果は…
11万の益
今日は前場以外は全く良い所なし
朝方寄ってすぐ3593ホキメディが大きく下がっていたので、打診で800株買ったところ、その数分後に4,000株弱の成行買い!
そいつに800株をぶつけて、5万ちょいの益をゲット
今日は調子いいかな〜と思ったら、そこからはほとんどクロスか一文やられ
結局朝の利益を越えることなく後場終了
朝からずっと右肩下がりの相場だと、買い屋の自分にはちと厳しいようです
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そいつに800株をぶつけて、5万ちょいの益をゲット
今日は調子いいかな〜と思ったら、そこからはほとんどクロスか一文やられ
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優れたトレーダーとは
デイトレーディングの中で売買のタイミングはどうするのかという質問を受けたので「魔術師リンダ・ラリーの短期売買入門」から久し振りにディーリングネタを書きます
以下抜粋
優れたトレーダーとは、普段はトントンを確保でき、大きな利益機会を伴う数少ないトレードを見逃さない人たちだと言えます。
本当に大事な技術とは、資金を失わないことなのですから。
抜粋終
デイトレーダーとして、毎日市場に参加しますが自分のやり方では、トレード機会をいくつかも確認しますが、実際にはその中の1つから3つ程度(1回から3回程度)しか実行しません。
というのは、完璧な形でトレード機会が現れないか、寄り付き方が気に入らないかのどちらかが多いから
また、売買機会を逃してしまうことも多々あります。ずさんになったり収拾がつかなくなるよりは、少ないマーケットに集中し、たった1度だけでも素晴らしい売買を行う方がいい結果をもたらすことが多いと経験的に感じているので
ちょうど、ポーカーのようなものです。良い手が巡ってくるまで、賭けるべきではないのです。
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本当に大事な技術とは、資金を失わないことなのですから。
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というのは、完璧な形でトレード機会が現れないか、寄り付き方が気に入らないかのどちらかが多いから
また、売買機会を逃してしまうことも多々あります。ずさんになったり収拾がつかなくなるよりは、少ないマーケットに集中し、たった1度だけでも素晴らしい売買を行う方がいい結果をもたらすことが多いと経験的に感じているので
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2005年07月20日
デイトレード 今日の結果は…
15万の益
今日は実質マザーズ初勝利の一日でした
私の会社では、東証一部と二部に加え、マザーズでの商いで利益を出しています。
しかし、私自身はマザーズの値動きの良さは利益を出せる反面、やられも大きいので先月まで、自分自身でマザーズを封印していました。
(一回大きくやられたことがあるのです)
ここ最近それなりに負けなくなってきたので先週後半から少ない数でマザーズをやり始めていたのですが、今日は件の3773アドバンストメディアで勝負に行き、10万をゲット!
とてもうれしい一日となりました
クリックありがとうございます
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2005年07月19日
デイトレード 今日の結果は…
11万の益
今日は利益を出したとはいえ、反省の多い一日でした。
特に弱かった8841テーオーシーは三万以上やられてしまいました、買っては損切り、買っては損切りでは、利益は残りません
今日は利食いが早すぎた銘柄も多数で、不甲斐ないっす
とりあえず魔の4週目好スタートだけは救いです
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安全第一、営業第二 小倉昌男の経営学
小倉昌男の経営学の中で、小倉氏が「安全第一、営業第二」という標語から学んだことは?その結果は?
続きです
昨日の日記「小倉昌男の経営学」はこちら
小倉昌男の経営学より以下抜粋
労働災害の原因の一つに過重労働がある。それは間違いなかった。だから労災事故を減らすには、長時間残業や深夜労働などで従業員に重い負担を強いるのを避ける必要がある。
要は、いくら営業からの要請があっても、過重労働になる仕事は断りなさいというのが「安全第一、営業第二」のモットーを作った狙いであった。具体的には、トンボをやめさせる。それがとりあえずの目標であった。
私は、会社のいろいろな壁に「安全第一、営業第二」のポスターを貼らせた。営業を第二とすることで、本当の第一は安全であることを強調したのである。労災事故は、少しずつ減っていった。にもかかわらず、営業のほうはむしろ活発になっていった。
出向が解けてヤマト運輸に戻ったとき、ヤマト運輸も車の事故が多いのに驚いた。三千台くらいの車両を持っていた時代に、年間五百件近い事故があったのである。もっとも、極めて軽微な、支店の構内で建物の庇を擦ったようなものまで入れていたから、件数が多いのも当然であったが。
そこで早速、「安全第一、営業第二」のモットーを掲げ、安全運動を推進した。数年で事故は減り始め、やがて車の数が五千台を超しているのに、事故は百件以下に減っていったのである。
どんな工場にいっても 「安全第一」 の標語が掲げられていないところはない。しかし安全第一の言葉は、マンネリの代名詞のようなもので、どれだけ実効を上げているか疑問である。
というのも、第二がないからである。
(中略)
安全月間になるともちろん”安全第一”の号令が下る。製品のクレームが来ると、品質第一で頑張れと命令が下る。とにかく何でも”第一”の命令が好きな社長は多い。
だが ”第二”がなく、”第一”ばかりあるということは、本当の第一がない、ということを表してはいないだろうか。
何でも”第一”の社長は、「戦術的レベル」 の社長である。うちの会社の現状では何が第一で、何が第二、とはっきり指示できる社長は、「戦略的レベル」 の社長である。
社長の役目は、会社の現状を正しく分析し、何を重点として取り上げなければならないかを選択し、それを論理的に説明すること、つまり戦略的思考をすることに尽きると思う。 抜粋終
この文章を読んで、自分が考えさせられた対比がいくつかある
「ミッション」と「経済的自由」
「プライベート」と「仕事」
など、つまりどちらも大事だがどちらがより大事かということを考えさせられた。
氏の文章を人生に置き換えるならば
「人生の役目は、己の現状を正しく分析し、何が第一で、何が第二と、重点として取り上げなければならないかを選択し、それを論理的に説明すること、つまり戦略的思考をすることに尽きると思う。」とでもなるだろう。
よく女性誌などで「仕事に、恋に、遊びに、自分磨きに忙しい女性達へ」といった煽り記事を目にするが、全てを取ろうとするのでは、昨日の日記に載せた木工の工場のように「仕事に、恋に、遊びに、自分磨きも、結局どれらも中途半端」になりかねないのではないだろうか?
自分は今回この本を読んで、優先するのは「ミッション」であり、「プライベート」だと決めました。
また、優先できるよう「経済的自由」と「仕事」も余裕のある時は今まで以上に、しっかりやると決めました。
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小倉昌男の経営学より以下抜粋
労働災害の原因の一つに過重労働がある。それは間違いなかった。だから労災事故を減らすには、長時間残業や深夜労働などで従業員に重い負担を強いるのを避ける必要がある。
要は、いくら営業からの要請があっても、過重労働になる仕事は断りなさいというのが「安全第一、営業第二」のモットーを作った狙いであった。具体的には、トンボをやめさせる。それがとりあえずの目標であった。
私は、会社のいろいろな壁に「安全第一、営業第二」のポスターを貼らせた。営業を第二とすることで、本当の第一は安全であることを強調したのである。労災事故は、少しずつ減っていった。にもかかわらず、営業のほうはむしろ活発になっていった。
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というのも、第二がないからである。
(中略)
安全月間になるともちろん”安全第一”の号令が下る。製品のクレームが来ると、品質第一で頑張れと命令が下る。とにかく何でも”第一”の命令が好きな社長は多い。
だが ”第二”がなく、”第一”ばかりあるということは、本当の第一がない、ということを表してはいないだろうか。
何でも”第一”の社長は、「戦術的レベル」 の社長である。うちの会社の現状では何が第一で、何が第二、とはっきり指示できる社長は、「戦略的レベル」 の社長である。
社長の役目は、会社の現状を正しく分析し、何を重点として取り上げなければならないかを選択し、それを論理的に説明すること、つまり戦略的思考をすることに尽きると思う。 抜粋終
この文章を読んで、自分が考えさせられた対比がいくつかある
「ミッション」と「経済的自由」
「プライベート」と「仕事」
など、つまりどちらも大事だがどちらがより大事かということを考えさせられた。
氏の文章を人生に置き換えるならば
「人生の役目は、己の現状を正しく分析し、何が第一で、何が第二と、重点として取り上げなければならないかを選択し、それを論理的に説明すること、つまり戦略的思考をすることに尽きると思う。」とでもなるだろう。
よく女性誌などで「仕事に、恋に、遊びに、自分磨きに忙しい女性達へ」といった煽り記事を目にするが、全てを取ろうとするのでは、昨日の日記に載せた木工の工場のように「仕事に、恋に、遊びに、自分磨きも、結局どれらも中途半端」になりかねないのではないだろうか?
自分は今回この本を読んで、優先するのは「ミッション」であり、「プライベート」だと決めました。
また、優先できるよう「経済的自由」と「仕事」も余裕のある時は今まで以上に、しっかりやると決めました。
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